公告:
  • 3月25日一早,受山東省中小企業發展促進中心委托,省直服務專家、求是達明咨詢董乃鋒老師一行兩人蒞臨北方創信進行調研,王榮博董事長攜經營團隊成員表示了熱烈的歡迎。       調研伊始,北方創信總裁辦副主任張靜向來訪專家介紹了企業的發展歷程、文化理念、核心優勢以及發展戰略,董老師結合17年咨詢服務近500家企業的經驗,本著實事求是的嚴謹態度,對北方創信發展關鍵點給予了高度的肯定。       專家組一行同王董事長及經營團隊進行了關于企業經營管理方面的深入交流。董老師結合求是達明咨詢的三代管理模式理念向大家做了《全資源共生型組織》的演講,并為北方創信2020年正在推行全面績效、人才評價、企業文化建設等管理實操中遇到的困惑做了解讀、分析,并提出了建設性意見。強調稽查稽核是為了讓員工更加敬畏、更加付出努力,目的是要把善意和潛能激發出來;同時要注意經營企業先經營人心,一定要用文化引領經營,把以董事長為核心的智慧凝聚起來,共建集體思想。       北方創信,作為“山東省瞪羚標桿企業”、“山東省優秀企業”、“山東省隱形冠軍企業”、“山東名牌”,以及天津山東商會常務副會長單位,其“防水產業體系”和以“孝”為根基的企業文化給專家們留下了非常深刻的印象,董老師表示北方創信防水產業體系從多個環節已經形成自身核心優勢,其他同類企業難以模仿和復制;“知恩感恩、回報社會”的企業文化更是彰顯了整個企業濃厚的家國情懷。       王董事長一再表示:董老師講的正是創信想要的,正是接下來要做的事情,希望以后能與董老師多溝通、多學習。本次調研在熱烈愉快的交流學習中告一段落!最后,省直專家——董乃鋒老師也對王董事長表達了祝福,希望北方創信2020年能不...
    2020 - 03 - 28
  • 2020年3月19號上午8:00,山東天保薪酬體系升級項目啟動會在山東天保電商大廈三樓會議室隆重舉行。以“幸福員工,回報社會,聚焦大宗物流,打造省錢方案標桿企業”為目標的山東天保工貿有限公司董事長張傳法向求是達明總經理董乃鋒頒發了聘書,雙方簽署項目服務協議,“薪酬體系升級項目”正式啟動,山東天保中高層管理干部及求是達明項目組成員參加了項目啟動會。張董事長向求是達明董總頒發聘書       山東天保工貿有限公司位列山東民營企業百強第65名,位列中國鋼鐵銷售十強,港天物流園成為濰坊國際路港,其在“一帶一路”貨物吞吐量排名全山東省第二。公司張董事長同時擔任山東盛和塾理事長,始終致力于在推動大宗物流行業發展以及公司員工物質與精神兩方面的幸福,為了實現員工物心幸福的目標,張董事長決定對公司現有的薪酬體系進行改革、升級。經多方篩選與綜合驗證,最終與山東求是達明達成戰略合作,雙方旨在共同推進員工的物心幸福的目標達成。山東天保全體中高層和求是達明項目組參加啟動會 求是達明董乃鋒總經理作重要講話       在人口紅利逐漸退卻,人力成本日益加重的大背景下,如何通過心之經營的方式更好的經營人心、凝聚人力,如何通過合理的薪酬體系的建立激勵員工成長,如何通過薪酬的合理設計更好的激發員工內心的善意與潛能,以此構筑企業發展新勢能,為企業持續發展注入強勁動力將成為求是達明項目組與山東天保的共同目標!求是達明項目經理楊劍鋒對項目進行講解       求是達明本著“相伴偕行、共創共榮”的經營理念,全力協助山東天保穩步實現管理升級與迭代,從小事做起,從人心做起,逐步夯實山東天保的薪酬體系,構筑企業人心蓄水池!通過薪酬拉動,再輔之以經典哲學滲透,求是達明的中藥配方式咨詢方式必將打破傳...
    2020 - 03 - 25
  • 2月27日下午,為積極做好疫情期間民營中小企業復工復產的服務工作,充分發揮服務機構和培訓機構的優勢,為處于危機關頭的中小企業獻計獻策,排憂解難,由山東省工業和信息化廳指導,山東省中小企業發展促進中心、山東省中小企業管理咨詢協會、山東省中小企業信息中心聯合組織主辦的“賦能企業,共戰疫情——全省民營中小企業線上公益培訓大講堂”之第3期直播《疫情下以心為本的全面薪酬策略》正式開講,截至目前本次直播共吸引了2000余家民營中小企業負責人觀看。       本次直播邀請的主講嘉賓是山東求是達明管理咨詢公司執行總經理、工商管理碩士、國內知名的績效薪酬專家——楊劍鋒老師,楊老師擅長阿米巴經營模式構建、薪酬機制設計、績效體系打造、企業人才盤點、企業文化梳理、目標體系管控等領域,10余年來其帶領的團隊服務的民企、國企、事業單位計500多家。       將心比薪。疫情危機大考,考驗著老板的利他之心、考驗著員工的忠誠之心,到底誰經不起考驗?楊老師從人力成本-人力資源-人力資本3個層次的薪酬哲學入手,提煉3個要點幫助企業管理者更好地凝聚人心:我們的價使愿要對員工有感召力、我們的運行機制要能讓不同崗位的人員協同起來、尊重員工自主權益才能更好地激發員工潛能。       活下去是企業當下唯一的戰略,這倒逼著我們的管理者必須要自省自檢企業的經營管理機制。粗放的經營原來是要我們的錢,浪費一點就浪費一點;而現在粗放的經營就是要我們的命,我們要想保住命,就要重新思考戰略規劃、業務組合,而尤為重要的一項就是薪酬策略。近1個多小時的分享中,楊老師深入淺出地從戰略導向、企業特征、崗位特征三個維度對薪酬策略進行了充分分析, “找四點,提雙效”,以6條建議對本次薪酬策略的優化做了小結,即:評估水平、...
    2020 - 02 - 28
  • 2020年伊始,突如其來的新冠疫情,讓這個春天變得格外不同,打亂了很多人的計劃,也讓很多企業措手不及。目前,疫情拐點尚未到來,面對紛繁復雜的環境,管理者該如何應對?企業該如何自救?復工復產該如何銜接?       帶著這些疑問和難題,山東求是達明管理咨詢公司特聯合政和科技推出【兩化融合管理體系貫標解讀及以心為本的全面薪酬策略】在線課堂!減少人員聚集、跨越空間障礙,2個多小時的直播中,近600位企業管理者全程觀看,紛紛表示這次培訓“干貨”滿滿、收獲多多。       本次在線課堂分上下半場。上半場,我們請到了山東大學碩士、國家兩化融合貫標認證咨詢師——陳美麗老師,為大家帶來【兩化融合管理體系貫標政策解讀】。       陳老師結合其團隊在資質認證、體系管理、系統升級和品牌打造等方面的10年經驗,從國家和山東省貫標政策、兩化融合背景、兩化融合貫標相關知識、申報流程及準備材料、貫標價值意義等五個方面與大家做了溝通交流,幫助企業在抗擊疫情特殊時期去更好地轉型升級、實現可持續發展、提升信息時代企業核心競爭力!       下半場,求是達明管理咨詢公司執行總經理、工商管理碩士、國內知名績效薪酬設計專家——楊劍鋒老師,從【以心為本】的視角,幫助管理者構建全面薪酬策略,團結員工、共度難關,實現企業的存續經營。       楊老師首先引用清華北大對995家中小企業的調研數據,指出當下近63%的公司面臨的主要支付壓力來自于員工工資及保險,部分企業家正考慮就此采取一些改進措施;作為咨詢公司來講,正好也想在這樣的疫情時期為大家做一點事情,這也就是我們舉辦本次在線直播的發心。“在追求全體員工物質和精神兩...
    2020 - 02 - 26
  • 2020年在疫情肆虐、市場動蕩的局面中不期而至,我們未能遇見如想象中美好的2020,卻感動于普羅大眾萬眾一心、眾志成城的抗疫熱情!為更好的維系國計民生,保障企業在動蕩不安的局面中持續健康發展,在山東省工業和信息化廳的指導下,由山東求是達明企業管理咨詢有限公司與政和科技股份有限公司聯合舉辦的“疫情時期惠企政策與遠程義診”專題解讀活動于2020年2月12日在線上順利舉辦!       本次活動的分上下半場,上半場由政和科技股份有限公司商務副總李淼針對2020年度相關政策趨勢及政策應用措施進行了深入分享。李總首先分享相關惠企政策的趨勢,并引用經典案例與宏觀數據進行細致講解,幫助參訓學員認識到正確解讀并應用惠企政策的對企業長遠發展的重要意義及作用。然后,李總分別從稅收優惠政策、財政扶持政策、如何用好用足政策以及科研項目申請四個具體的政策解讀與應用場景與大家做了深度分享,參訓學員紛紛表示新年度一定用心領悟并全力解讀惠企政策,讓國家的惠企政策真正成為助力企業長遠健康發展的驅動力!       下半場開始后,山東求是達明管理咨詢有限公司高級咨詢師李浩分享了“企業管理遠程診斷”活動,李浩老師首先就求是達明咨詢公司組織此項活動的發心與各位企業家作了分享,本著“為組織把脈、助企業健康”的利他精神,為幫助廣大企業在疫情肆虐、市場動蕩的2020年不僅僅活著,而且要活的更好的信念,特意組建專業咨詢團隊來設計此項活動。本活動采用“純公益、0費用”的方式攜手廣大企業攜手并進、共克時艱,從“鏈接生成、問卷設計、診斷報告、交互匯報、工具贈送、落地指導”等各個環節出發,認真設計、反復優化,確保各位參加遠程診斷活動的企業能夠完成企業體檢,在獲得企業管理成熟度評估打分的基礎上獲得由求是達明咨詢團隊出具的診斷報告及管理提升建議,在科學制...
    2020 - 02 - 13
  • 2020年伊始,猝不及防的疫情不期而至,黨和國家層面采取了強力措施,避免了疫情快速蔓延;即便如此,旅游業、餐飲業、制造業等眾多行業依然受到重大影響!為幫助眾多企業度過難關,山東求是達明咨詢聯合山東省管理咨詢協會共同推出企業免費遠程診斷活動!一、免費診斷活動三步走三省吾身--問卷先行       山東求是達明企業管理咨詢公司結合17余年本土咨詢服務實踐經驗,針對性設計全方位的診斷問卷,從戰略規劃、經營目標、運營管理、人力資源管理等方面設計診斷問卷,最大程度挖掘企業核心痛點,沿著問卷背后的邏輯設計路徑,為企業家及高層管理人員提供一次深度反省契機。雙重確認--診斷報告       求是達明特組建一支特別能戰斗的高素質咨詢師團隊,根據企業反饋的問卷調研結果及遠程驗證訪談,結合PEST、SWOT、BSC、組織OD、寬帶薪酬、六個盒子、麥肯錫“7S”模型等經典管理工具,在反復核算、測算,確保科學、有效輸出的基礎上出具診斷報告,并采用遠程交互式匯報形式,幫助企業指出病因并提供企業問題清單與解決建議舉措。一套工具--落地為王       企業實施有效變革的管理在于落地,科學的管理工具作為變革活動落地的載體扮演著關鍵角色,求是達明將結合診斷出的企業關鍵經營管理問題,在企業問題清單與解決建議的基礎上,提供相匹配的落地工具,例如:稽核工具、部門職能分工表、目標管理卡、寬帶薪酬圖、晉升通道表、分部門核算表等工具,并免費提供遠程應用指導。二、活動收獲       1、評估企業管理成熟度       2、疫情下的目標調整與優化建議       3、企業經營管理核心問...
    2020 - 02 - 07
  • 2019年12月20日,受高頓財稅學院(企業財稅培訓領域的標桿)和金柚網(國內先進的人資服務綜合平臺)的聯合邀請,山東求是達明咨詢公司總經理、山東省管理咨詢協會副會長——董乃鋒老師,為濟南的企業家朋友帶來《薪酬績效體系設計實戰》精彩分享。優秀的企業一定是不斷學習、持續成長的企業,盡管今天是本周最后一個工作日,但依然有近30位企業家及高層管理人員肯放下工作前來學習交流。一、構建有競爭力的薪酬體系       課程伊始,求是達明企業管理咨詢公司總經理董乃鋒老師講述了薪酬之于企業的重要性,以及如何建立企業的薪酬體系,以確保公司薪酬體系的內部公平性、外部競爭性以及整體的經濟性。        董老師首先從何為“薪酬”入手,帶領大家對自己企業的薪酬激勵體系進行診斷分析,點評了目前企業薪酬體系的普遍癥狀,并借助薪酬策略定位、崗位價值評估來解決企業內部薪酬公平性的問題;然后董老師繼續帶領大家探討如何應用寬帶薪酬理念,并細致入微的和大家分享了如何確定寬帶薪酬的定中點值、定級差、定級幅的實操過程,讓現場的參訓人員大呼燒腦。二、基于平衡計分卡的績效管理體系設計       在短暫的休息之后,董老師繼續講述了績效管理的重要性以及如何建立科學的績效管理體系。董老師認為,績效指標一方面要承載經營者的意志,體現企業的經營方針,指引全員的思維與行動方向;更要運用科學的管理工具,激發全員參與、共同制定必將100%實現的績效,并布局相對應的戰略路徑和戰術保障。企業的績效指標決不只是企業領導的事情,而是關乎企業全體員工的“目標”,它能夠起到增強企業凝聚力和向心力,從而減少不必要的資源浪費、提高企業運營效率的重要作用。       董老師然后介...
    2019 - 12 - 20
  • 2019年12月14日,山東求是達明企業管理咨詢有限公司總經理——董乃鋒受山東省工信局指派,應長清區工信局、長清區企業家協會邀請,親臨創促大廈10樓會議室,進行《制造業年度目標構建與業績管控》專題培訓,旨在通過滲透“以愛為根基、挑戰高目標”的經營理念,引導企業制定新年度目標、做好業績管控。活動現場共有近50位當地企業家及高層管理人員參加!       本次活動首先由長清區工信局閆新禮副局長致辭,閆局長提到:2019年是新中國成立70周年,是全面建成小康社會的關鍵之年,也是長清區建設現代化山水魅力新城‘三年大變樣’的決勝之年。制造業作為實體經濟的主體,本身先天帶來并永遠存在發展新動能的基因,更要堅持以創新為引領、以學習為手段,加快新舊動能轉換!為了幫助長清的企業家度過“嚴冬”,專門安排了這次培訓;董乃鋒老師是山東省管理咨詢協會副會長、浙江大學EMBA、全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家,他實戰經驗非常豐富,專注“制造業效能提升”15年里,帶領團隊服務的企業超過了500家,大家一定要珍惜機會、認真學習、做好轉化       求是達明咨詢公司董乃鋒總經理以2019年三季度全國及山東規工利潤現狀為開端,深刻闡述了當前經濟下滑嚴重的大環境下,激活組織、人人賦能的迫切性與必要性!每家企業、每位員工都應擼起袖子加油干,為山東經濟的發展發揮自己的推動力!       接著講到:年度目標一方面要承載經營者的意志,體現企業的經營方針,指引全員的思維與行動方向;更要運用科學的管理工具,激發全員參與、共同制定必將100%實現的年度目標,并布局相對應的戰略路徑和戰術保障。       在如何設立年度目標的層面,董總形象地采用 “樂觀構思、理性...
    2019 - 12 - 19
  • 2019年11月16日,應山東省管理咨詢協會、濟南市中小企業服務中心委托,第15期公益講堂——《基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班》由山東求是達明咨詢公司如期舉辦。本次培訓旨在通過滲透“以愛為根基、挑戰高目標”的經營理念,引導企業制定新年度目標。培訓現場共有60余家企事業單位的企業家及高層管理人員參加,現場座無虛席!       今天來到會場的有來自聊城的企業家,有來自泰安、濱州的高管團隊,他們星夜兼程,來到現場學習,為這些最可愛的人點贊!并由此可見企業對于這個課題、對于求是達明授課的一種期盼。求是達明咨詢公司董乃鋒總經理以2019年度山東企業經營現狀為開端,深刻闡述了當前經濟下滑嚴重的大環境激活組織、人人賦能的迫切性與必要性!每家企業、每位員工擼起袖子加油干,為山東經濟的發展發揮自己的推動力!優秀的企業一定是不斷學習,持續成長的企業。現場學員積極聽講、認真領會、踴躍上臺發言,通過理念講授、案例分享、工具講解,現場學員收獲頗豐!       感謝四環藥業公司副總經理的張景深張總,專程來為大家分享四環藥業制定年度目標的經驗,以及全員實踐經營哲學的實踐經驗。一、 有生于無的哲學思考       課程開場階段,董總便直擊主題,目標來源于哪里?目標真的有如此重要么?樂觀構思與悲觀論證的辯證關系到底是什么樣的?董總借用珠穆朗瑪峰上著名的“綠巨人”的故事向大家闡述了目標建立的原則及保障目標達成的措施制定的重要性!目標是什么?你想把公司辦成什么樣?董總借用稻盛和夫先生的經營哲學,帶領學員們一同探究經營目標的本質即“經營者意志的體現”,再次強調經營目標的設計與實現來源于經營者“強烈的愿望”!首先必須得想,同時不斷拔高愿望的高度與強度!即用利他之心超越自我需求,從物質激勵...
    2019 - 11 - 18
  • 一、【活動背景】如果您有以下問題?一定不要錯過!(1)對公司和部門的目標總是達不成而感到痛心?(2)對員工的目標感不夠和執行不到位而感到苦惱?(3)為如何與團隊就明年的績效激勵方案等達成共識而困擾?秉承用規律引領成長的咨詢理念,11月16日,應中小企業公共服務中心的邀請,山東省管理咨詢協會副會長單位——山東求是達明企業管理咨詢有限公司,專門組織了《基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班》的公益講堂,幫助企業植入新基因、注入新思維,為企業轉型升級、降本增效提供智力支撐。二、【活動概述】1、如何制定年度目標?(1)探究經營的本質、了解企業目標管理現狀;(2)外部宏觀環境——PEST應用;(3)企業自身定位——SWOT分析;(4)基于BSC的四維關鍵績效指標的量化分解。2、如何與員工共有目標?(1)哲學基礎上的目標共有;(2)共有目標的三大要點;(3)目標分解,自上而下和自下而上的結合。3、如何實現年度目標?(1)用稻盛哲學解讀年度目標;(2)必須100%完美實現的決心和方法。三、【活動收益】1、幫您現場設計公司戰略地圖;2、明確達成目標的具體路徑及相配套的激勵機制;3、免費贈送績效管理十大實操工具,更有機會獲得咨詢團隊一對一入企調研、診斷與咨詢。3項年度目標分析工具、 1項年度目標建立實用工具,助力您2020年目標落地與執行!!四、【主講嘉賓】董乃鋒全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家山東省管理咨詢協會副會長浙江大學咨詢行業校友企業聯盟平臺核心發起人山東求是達明咨詢公司總經理求是達明咨詢公司服務客戶:山東食品藥品檢驗研究院、山東醫療器械檢驗中心、濟南城市規劃咨詢服務中心、山東路聯、聯海建材、鑫亞集團、北辰集團、山東水總、濰坊精鷹、通亞汽車、河北駒王、綠健生物、櫻旺食品、欣宏藥業、大鵬機械等500多家民企、國企和事業單位。五、【活動地點】濟南市中小企業公共服務中心401會議室(二...
    2019 - 11 - 08
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中國制造業效能提升專家
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部分客戶評價

日期: 2018-03-17
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濟南惠成達科技:趙學法總經理

求是達明咨詢老師們優秀的專業精神、良好的客戶意識和可操作性的方案成果,都顯示了非常專業的技能和嚴謹求實的職業精神。

河北駒王專用車:朱金廣總經理

通過對新年度“21字經營方針”的解讀和分解,求是達明顧問幫助我們真正地把年度經營重點落實到了每個管理人員身上,每個員工身上。一次次“過堂”式的目標討論,不僅給了大家壓力主動思考,也讓我發現原來公司里大有人才在。

山東岱圣安裝:李文煥總經理

安裝行業地域分散、流動作業的特點,決定了企業文化對于我們公司存在和發展的重要性。求是達明老師在幫助我們進行企業文化建設的過程中,十分注重發動干部員工積極參與,讓大家在參與的過程中體驗到文化其實并不“虛”,就實實在在地彌漫在我們日常工作中的事項和言行中。

濟南法奧電氣:譚協初總經理

沒有激動人心的演講,沒有華麗的詞藻,求是達詢顧問用專業、敬業的行動詮釋了“求是達明”的企業精神,扎扎實實在幫助我們理順了公司各項的基礎管理工作。

萊蕪連云水泥:王亞飛總經理

求是達明的咨詢老師很負責任,在他們的指導下,不僅班產量和產品質量提高了,發貨流程規范了,我們的管理人員在思想觀念、工作方法、管理能力方面也進步很大。

蘭州金川科技:張妍總監

作為國企,一開始我們對導入管理咨詢項目心里也沒底,各種擔心也是有的。但當半年過去了,項目告一段落時,明顯感覺到公司內部責任清晰了,員工主動性上去了,整體效率提高了,開會時扯皮的現象也少多了。

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Case / 相關案例
2018 - 03 - 11
2019 - 03 - 15
2018年12月7日,山東魯望農業發展集團(下稱:魯望農業)與求是達明達成合作的《產業鏈縱向一體化核算與經營成果激勵》項目正式啟動。魯望農業是一家以農業產業化為戰略核心的集團化企業。集團積極響應黨的十九大提出的“鄉村振興戰略”號召,創新政府、企業和農戶三方利益共享機制,通過種養結合、產城融合,讓農民充分參與融合發展的紅利,擴大農村創業就業、吸引資本和人才回鄉,助力農業產業化發展,加速農業新舊動能轉...
2018 - 11 - 22
2017年11月20日,山東四環藥業股份有限公司(以下簡稱“四環藥業”)《經營哲學與阿米巴經營模式構建項目》正式啟動,就此拉開了四環藥業內部管理體系升級與迭代的大幕,一場震撼人心的改革春風如期而至。       山東四環藥業股份有限公司是一家從事新型藥物研發、生產和銷售的高科技企業。公司于2017年6月成功在齊魯股權交易中心上市,并于2018年11月獲得“國...
2018 - 03 - 10
2012年7月山東萊蕪連云建材有限公司(下稱:連云建材)與求是達明達成合作,《考核激勵機制構建》項目正式啟動。項目結案之后,連云建材與求是達明繼續合作,針對加氣磚產品破損率過高的問題,啟動專題攻關項目。 連云建材是集研發、生產、銷售為一體的高新技術企業。公司依托國家建筑材料研究院、同濟大學材料科學與工程學院等知名科研機構,主要從事建筑用外墻保溫板系列產品、砂漿系列產品、真石漆、外墻涂料系...
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