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  • 一、培訓背景與目標       疫情當下,年中將至,如何把失去的時間搶回來?如何有效調動員工的積極性?如何完成我們年初既定的目標?在山東省管理咨詢協會的支持下,山東求是達明企業管理咨詢公司,定于6月20日(周六),舉行《制造業快速績效體系構建》落地輔導班,以助力更多的企業渡過難關、再創輝煌。       通過本次培訓擬幫助參會人員達成以下目標:       1.傳遞壓力:通過經營目標的分解及過程管控,實現經營壓力的有效傳遞;       2.激活組織:經營人心、充分賦能,挖掘優秀人才、實現全員參與的經營;       3.解放老板:通過機制的升級,實現以“機制管理”代替“能人管理”。二、培訓優勢與特色       問卷先行:結合求是達明近20年本土咨詢服務經驗,針對性設計全方位的診斷問卷,從經營目標、運營管理、人力資源、市場營銷等方面切入,最大程度挖掘企業核心痛點、難點,為企業家及高層管理人員提供一次反省提升的契機。       落地為王:科學的管理工具作為落地的載體扮演著關鍵角色。求是達明將結合企業現狀提供相匹配的落地工具,例如:稽核工具、部門職能分工表、目標管理卡、晉升通道表、分部門核算表等工具,并免費提供遠程應用指導。       診斷報告:會選擇2家標桿企業進行實地的調研訪談,結合PEST、SWOT、BSC等經典管理工具,在反復研討、有效輸出的基礎上出具診斷報告,并采用遠程交互式匯報形式,幫助企業指出病因并提供企業問題清單與解決建議。三、培訓計劃與大綱...
    2020 - 06 - 12
  • 6月7日早9:00,在東阿百年堂阿膠大會議室,東阿縣阿膠產業發展服務中心主辦、東阿縣阿膠行業協會承辦的《目標管理與績效體系構建》培訓順利舉行,山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、首席顧問——董乃鋒老師系統地講授有關目標設定、目標實施、績效考核、績效面談等方面的知識和技能,以期提升協會會員企業的管理水平,提高完善企業目標與績效管理。本次會議共吸引近100位阿膠相關企業的管理者參與!       課程伊始,董老師首先就清華北大在疫情期間對995家中小企業的調研報告,與在座的管理者做了分享:數據顯示34%的企業資金只能維持1個月,33.1%的企業可以維持2個月,17.91%的企業可以維持3個月,只有9.96%的企業能維持6個月以上;另外29.58%的企業估計今年營業收入下降幅度超過50%,28.47%的企業預計營業收入下降20%-50%;這一切都顯示中小企業的生存現狀非常嚴峻。阿膠行業亦是如此,如何把失去的時間搶回來?如何把未達成的目標補回來?將是疫情當下每一位阿膠從業者需要思考的問題!       目標的本質是經營意志的體現!目標必須具有挑戰性!疫情當下如何活下去、活得久、活得好?董老師先是借助稻盛和夫的觀點對年度目標體系的構建從學習成長、內部運營、客戶、財務進行了四個維度的解讀,強調任何的工具一定要有靈魂,真正的靈魂一定是充滿愛、一定是利他的!平衡計分卡本身因果邏輯就是要讓公司永續、員工幸福、社會受益!全員營銷、消減成本、開辟新的增長極,結合金曄食品李總的經歷,董老師講到:作為一個經營者,就要率先垂范,就要持續付出不亞于任何人的真摯的誠摯的努力,讓我們的下級看到我們努力的背影,讓他們不忍心不努力、不忍心去偷懶。員工心性提升了、技能提升了,我們運營管理水平就能提升;為客戶創造新價值和創造新客戶的能力...
    2020 - 06 - 08
  • 5月28日下午, “賦能企業,共戰疫情——全省民營中小企業線上公益培訓大講堂”第26期直播《目標管理與快速績效體系構建》正式開講,本次直播邀請的主講嘉賓是山東省管理咨詢協會副會長、山東求是達明管理咨詢公司首席顧問、全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家——董乃鋒老師。1個小時的時間,董老師系統地講授了有關目標設定、目標實施、績效考核、績效面談等方面的知識和技能,以期幫助中小企業最短時間內建立起規范的績效管理與考核體系。截至目前共吸引了3200余位企業負責人參與。       直播伊始,董老師重申了疫情當下每一位企業家需要思考的問題:       如何活下去、活得久、活得好?董老師先是從學習成長、內部運營、客戶、財務四個維度對年度目標進行了確認,強調任何工具一定要有靈魂,真正的靈魂一定是充滿愛和利他的!就像京瓷哲學強調的:作為一個經營者,要率先垂范,要持續付出不亞于任何人的努力,要讓下級看到我們努力的背影就不忍心去偷懶。員工心性和技能提升了,我們運營管理水平就能提升、為客戶創造新價值的能力就能提升、我們的收入和利潤指標就能提升。       接著董老師借助案例對如何設計年度目標的保障措施做了詳細闡述,現場有神靈、高手在民間,只有萬眾一心才能共克時艱!結合目標分解和落地,董老師系統闡述了快速績效體系,為什么稱為快速?第一它承接的指標的傳導的速度快;第二呢就是它見效快,導入的時間非常短,因為工具非常簡便,相當自動化的工具--你只要輸入原始的數字,所有的結果全部出來。保效益、保效率、降損失,快速績效一定要堅持三大原則:第一是責任承擔和利益共擔,將公司經營目標達成情況與中高層的績效收益進行正向關聯;第二個就是突出重心,對于財務類、運營類的一些重要指標,我們要采用加速獎懲...
    2020 - 05 - 29
  • 5月26日晚8:00,濟南盛和塾組織的線上系列直播第3期之《用良知驅動利潤——阿米巴經營落地精要》如期舉行,山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、首席顧問——董乃鋒老師帶領大家用1個數據“診斷全局”,揭秘阿米巴經營的本質、解析阿米巴經營的特征,循序漸進導入阿米巴,并通過“找四點提雙效”去持續精進!相逢是緣,此時能與大家聚在一起交流研討京瓷哲學與阿米巴經營這一話題,我們首先要感恩稻盛和夫先生,是他的無私與大愛、讓稻盛哲學與阿米巴經營跨越國界,傳到我們中國。稻盛先生用孔孟儒學、老子之道、普渡眾生的佛教和基督之精華,構筑了他經營哲學思想的靈魂;他敬奉天理、普愛世人、凡事利他,徹底顛覆了人自私利已之常理,展示在世人面前的是——忘我無私、赤誠奉獻的崇高精神和情操。稻盛先生的經營哲學思想不僅屬于日本、屬于亞洲,更屬于全人類、屬于全世界。直播伊始,董老師分享了稻盛先生拯救日航的案例。當初稻盛先生初到日航,就著手進行調研,終于明白為什么這家有著日本政府背景的原世界500強企業會破產?根上就是因為沒有看著儀表盤開飛機——經營干部不懂經營、財務數據明顯滯后、沒有人對利潤負責!經過稻盛先生的不懈努力,終于讓日航員工的意識有了徹底的改變、通過哲學共有實現全員參與的經營;僅僅一年時間,日航就做到3個第一——利潤世界第一、準點率世界第一、服務水平世界第一!結合疫情當下,塾生企業也要注重聚焦利潤的數字經營,用一個數據——單位時間附加值去直擊經營本質、擺脫經營困境。接著,董老師為大家解析了阿米巴經營的實質。阿米巴經營,是以自利利他哲學為基礎,全員參與的,分部門進行收支核算的經營管理體系。它以“作為人何謂正確”為原點,三大目的如下:建立與市場掛鉤的核算制度、培養具有經營意識的人才、實現全員共同參與的經營;它還有三個特征:劃分為非常小的組織、把“單位時間附加值”是全公司的通用指標、公開經營信息并及時反饋給各個部...
    2020 - 05 - 27
  • 5月20日下午,為幫助后疫情期的民營中小微企業復工復產,度過經營難關,濟南市中小企業公共服務中心特組織 “以心為本的全面薪酬策略”線上公益培訓專場。本次直播邀請的主講嘉賓是全國企業管理咨詢服務專家庫專家、山東省管理咨詢協會副會長、山東求是達明企業管理咨詢公司總經理—董乃鋒老師。董老師聚集“制造業效能提升”的研究與實踐近二十年,擅長經營哲學與阿米巴經營導入、考核激勵機制設計以及分部門核算與經營數字上云模式構建。在疫情肆虐、市場動蕩的局面中,如何確保公司存續、守護員工物心安全、如何讓員工與企業共渡難關,是企業家及企業面臨的重大考驗。本次直播,董老師從如何建立以心為本的經營理念并貫徹執行、如何構筑以大家族主義開展經營的現代化企業的角度出發,結合“海底撈”、“胖東來”等案例,圍繞“人人都是經營者-以心為本”“薪酬水平策略自檢與選擇”“薪酬結構策略自檢與選擇”“當下薪酬激勵策略選擇”“三大人才激勵計劃”等維度展開分享,深入淺出地從戰略導向、企業特征、崗位特征三個維度對薪酬水平策略、結構策略、激勵策略進行了充分分析;并結合稻盛塾長提出的策略, 建議企業家當下一定要開展全員營銷、徹底消減成本,通過水庫式經營和中長期激勵計劃來讓聽到炮火的人呼喚炮火、同時衡量炮火所創造的價值,目的就是要進一步激勵全員參與經營,創造企業與員工的“高收益”,從而實現“人合”即以心為本的經營模式。 直播的最后,董老師以“5+2”條建議對本次薪酬策略的優化做了小結,即:評估水平、優化結構、激發活力、目標導向、共創共享!同時要把握兩個原則:一調方向、邁小步;二要整體籌劃、分步實施。稻盛塾長說最容易動搖、最難把握的是人心;一旦互相信賴、心心相連,最堅牢、最可靠的還是人心。我們要努力活出每個企業的良善,企業把員工放在心上,員工就會把客戶放在心上。感謝濟南市中小企業公共服務中心提供了與今天在線的企業進行溝通的機會...
    2020 - 05 - 21
  • 為落實國家及我省支持中小企業發展的各項政策,響應工信部、民政部《關于開展志愿服務促進中小企業發展的指導意見》和工信部《組織開展中小企業公共服務體系助力復工復產服務活動》的通知,山東省中小企業發展促進中心于2月底,在全省范圍內發起了民營企業省直專家的選拔活動;經過近兩個月的申報、審批,終于在近期塵埃落定,其中求是達明咨詢入選民營企業省直專家庫服務機構,董乃鋒、楊劍鋒二位老師入選民營企業省直專家庫服務機構專家。       4月25日下午,求是達明董乃鋒、楊劍鋒二位老師 ,受邀參加了民營企業省直專家庫專家聘任儀式。(工信廳和省中小企業發展促進中心領導就本次活動分別作重要講話)(部分受聘專家合影,第一排右一、右二分別為楊劍鋒老師、董乃鋒老師)(與會代表合影留念)       山東求是達明管理咨詢公司是山東省唯一聚焦于制造業效能提升的專業咨詢機構,扎根于制造業17年,圍繞“效率、效益”雙提升,不斷研發適合中國本土企業的“阿米巴經營落地模式”、“考核激勵機制”、“制造業運營管控模式”;創立了“數字上云”、“快速績效”、“心本薪酬”、“典型問題攻關”等模塊化咨詢方式,以及“考核+稽核”推動變革和執行力提升的實戰咨詢方法。作為山東省管理咨詢協會副會長單位、浙江大學咨詢行業校友企業聯盟主席單位、山東大學管理學院研究生社會實踐基地,求是達明咨詢已躋身于咨詢行業前列!“賦能企業、激發活力,相伴偕行、共創共榮”,求是達明咨詢將持續用我們的專業為山東民營經濟的發展貢獻綿薄之力!
    2020 - 04 - 27
  • 2020年伊始,猝不及防的疫情不期而至,黨和國家層面采取了強力措施,避免了疫情快速蔓延。即便如此,旅游業、餐飲業、制造業等眾多行業依然受到重大影響。為幫助眾多企業度過難關,在全省企業將要復工之際。山東省中小企業管理咨詢協會聯合山東求是達明咨詢共同推出企業免費遠程診斷活動。       活動的具體方式如下:一、免費診斷活動三步走       三省吾身--問卷先行,山東求是達明企業管理咨詢公司結合17余年本土咨詢服務實踐經驗,針對性設計全方位的診斷問卷,從戰略規劃、經營目標、運營管理、人力資源管理等方面設計診斷問卷,最大程度挖掘企業核心痛點,沿著問卷背后的邏輯設計路徑,為企業家及高層管理人員提供一次深度反省契機。       雙重確認--診斷報告,求是達明特組建一支特別能戰斗的高素質咨詢師團隊,根據企業反饋的問卷調研結果及遠程驗證訪談,結合PEST、SWOT、BSC、組織OD、寬帶薪酬、六個盒子、麥肯錫“7S”模型等經典管理工具,在反復核算、測算,確保科學、有效輸出的基礎上出具診斷報告,并采用遠程交互式匯報形式,幫助企業指出病因并提供企業問題清單與解決建議舉措。       一套工具--落地為王,企業實施有效變革的管理在于落地,科學的管理工具作為變革活動落地的載體扮演著關鍵角色,求是達明將結合診斷出的企業關鍵經營管理問題,在企業問題清單與解決建議的基礎上,提供相匹配的落地工具,例如:稽核工具、部門職能分工表、目標管理卡、寬帶薪酬圖、晉升通道表、分部門核算表等工具,并免費提供遠程應用指導。二、活動收獲       1、評估企業管理成熟度;      &#...
    2020 - 04 - 15
  • 4月2日下午,由山東省工業和信息化廳指導,山東省中小企業發展促進中心、山東省中小企業管理咨詢協會、山東省中小企業信息中心聯合組織主辦的“賦能企業,共戰疫情——全省民營中小企業線上公益培訓大講堂”之《分部門核算與經營數字上云》正式開講,截至目前本次直播共吸引了3500余家民營企業負責人觀看。       本次直播邀請的主講嘉賓是山東省管理咨詢協會副會長、山東求是達明企業管理咨詢公司總經理—董乃鋒老師,董老師聚集“制造業效能提升”的研究與實踐17年,擅長經營哲學與阿米巴經營導入、考核激勵機制設計以及分部門核算與經營數字上云模式構建。       全資源共生型組織已經到來。直播伊始,董老師講到隨著市場呈指數速度的變化,倒逼企業邊界從封閉走向開放、從競爭到走向共生!如何迎接這個挑戰?作為市場的替代機制,企業就必須向內求,以愛為根基、以作為人何為正確為原點、建立與市場直接掛鉤的分部門核算機制、實現全員參與的經營!借鑒日本經營之圣——稻盛和夫的話就是只有提高心性、才能拓展經營。       從管理走向經營。接著董老師對分部門核算做了簡單介紹:“銷售最大化,費用最小化”, 劃小單位、獨立核算,各部門不只追求成本,還要把眼光放在通過自己鉆研創新、來提升單位時間附加價值這一點上。這個單位時間核算表既是現場員工汗水和努力的結晶,也是正確反映各部門經營狀況的鏡子。其難點在于分部門核算依據會計七原則來建立,與財務系統的數字大相徑庭,但又需要確保其準確有效,所以會增加數據獲取/記錄的工作量,根據核算周期的不同,工作量也會有區別,比如我們一個500人左右的生產型企業客戶,為達到每天出核算數據,需要大約3-4個人的人員編制,費用增加20-30萬每年;還有就是數據記錄適應難度大、數據應用...
    2020 - 04 - 03
  • 3月25日一早,受山東省中小企業發展促進中心委托,省直服務專家、求是達明咨詢董乃鋒老師一行兩人蒞臨北方創信進行調研,王榮博董事長攜經營團隊成員表示了熱烈的歡迎。       調研伊始,北方創信總裁辦副主任張靜向來訪專家介紹了企業的發展歷程、文化理念、核心優勢以及發展戰略,董老師結合17年咨詢服務近500家企業的經驗,本著實事求是的嚴謹態度,對北方創信發展關鍵點給予了高度的肯定。       專家組一行同王董事長及經營團隊進行了關于企業經營管理方面的深入交流。董老師結合求是達明咨詢的三代管理模式理念向大家做了《全資源共生型組織》的演講,并為北方創信2020年正在推行全面績效、人才評價、企業文化建設等管理實操中遇到的困惑做了解讀、分析,并提出了建設性意見。強調稽查稽核是為了讓員工更加敬畏、更加付出努力,目的是要把善意和潛能激發出來;同時要注意經營企業先經營人心,一定要用文化引領經營,把以董事長為核心的智慧凝聚起來,共建集體思想。       北方創信,作為“山東省瞪羚標桿企業”、“山東省優秀企業”、“山東省隱形冠軍企業”、“山東名牌”,以及天津山東商會常務副會長單位,其“防水產業體系”和以“孝”為根基的企業文化給專家們留下了非常深刻的印象,董老師表示北方創信防水產業體系從多個環節已經形成自身核心優勢,其他同類企業難以模仿和復制;“知恩感恩、回報社會”的企業文化更是彰顯了整個企業濃厚的家國情懷。       王董事長一再表示:董老師講的正是創信想要的,正是接下來要做的事情,希望以后能與董老師多溝通、多學習。本次調研在熱烈愉快的交流學習中告一段落!最后,省直專家——董乃鋒老師也對王董事長表達了祝福,希望北方創信2020年能不...
    2020 - 03 - 28
  • 2020年3月19號上午8:00,山東天保薪酬體系升級項目啟動會在山東天保電商大廈三樓會議室隆重舉行。以“幸福員工,回報社會,聚焦大宗物流,打造省錢方案標桿企業”為目標的山東天保工貿有限公司董事長張傳法向求是達明總經理董乃鋒頒發了聘書,雙方簽署項目服務協議,“薪酬體系升級項目”正式啟動,山東天保中高層管理干部及求是達明項目組成員參加了項目啟動會。張董事長向求是達明董總頒發聘書       山東天保工貿有限公司位列山東民營企業百強第65名,位列中國鋼鐵銷售十強,港天物流園成為濰坊國際路港,其在“一帶一路”貨物吞吐量排名全山東省第二。公司張董事長同時擔任山東盛和塾理事長,始終致力于在推動大宗物流行業發展以及公司員工物質與精神兩方面的幸福,為了實現員工物心幸福的目標,張董事長決定對公司現有的薪酬體系進行改革、升級。經多方篩選與綜合驗證,最終與山東求是達明達成戰略合作,雙方旨在共同推進員工的物心幸福的目標達成。山東天保全體中高層和求是達明項目組參加啟動會 求是達明董乃鋒總經理作重要講話       在人口紅利逐漸退卻,人力成本日益加重的大背景下,如何通過心之經營的方式更好的經營人心、凝聚人力,如何通過合理的薪酬體系的建立激勵員工成長,如何通過薪酬的合理設計更好的激發員工內心的善意與潛能,以此構筑企業發展新勢能,為企業持續發展注入強勁動力將成為求是達明項目組與山東天保的共同目標!求是達明項目經理楊劍鋒對項目進行講解       求是達明本著“相伴偕行、共創共榮”的經營理念,全力協助山東天保穩步實現管理升級與迭代,從小事做起,從人心做起,逐步夯實山東天保的薪酬體系,構筑企業人心蓄水池!通過薪酬拉動,再輔之以經典哲學滲透,求是達明的中藥配方式咨詢方式必將打破傳...
    2020 - 03 - 25
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01 精鷹-生產運營模式 02 鑫亞-自主經營模式 03 聯海-阿米巴經營模式 04 食藥院-考核激勵機制
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咨詢項目模式
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公司簡介/Company Profile
一、 求是達明山東求是達明管理咨詢公司是山東省唯一聚焦于制造業效能提升的專業咨詢機構,也是最早從事阿米巴經營研究與實踐的咨詢機構之一。求是達明注重“以文化人”,用文化理念和專業技能培養知行合一、為人師表的咨詢團隊。目前擁有50多位專業咨詢師隊伍。總經理董乃鋒老師是求是達明的首席顧問,浙江大學學士、EMBA,全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家,浙江大學校友企業管理咨詢行業聯盟主席。二、 咨詢服務特色求是達明扎根于制造業十多年,圍繞“效率、效益”雙提升,不斷研發適合中國本土企業的“阿米巴經營落地模式”、“制造業運營管控模式”、“制造業考核激勵機制”;創立了“數據流動法”“典型問...
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行業解讀與新聞
Company Dynamic
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  • 2020 / 06
    公司動態

    一、培訓背景與目標

    ? ? ? ?疫情當下,年中將至,如何把失去的時間搶回來?如何有效調動員工的積極性?如何完成我們年初既定的目標?在山東省管理咨詢協會的支持下,山東求是達明企業管理咨詢公司,定于6月20日(周六),舉行《制造業快速績效體系構建》落地輔導班,以助力更多的企業渡過難關、再創輝煌。

    ? ? ? ?通過本次培訓擬幫助參會人員達成以下目標:

    ? ? ? ?1.傳遞壓力:通過經營目標的分解及過程管控,實現經營壓力的有效傳遞;

    ? ? ? ?2.激活組織:經營人心、充分賦能,挖掘優秀人才、實現全員參與的經營;

    ? ? ? ?3.解放老板:通過機制的升級,實現以“機制管理”代替“能人管理”。

    二、培訓優勢與特色

    ? ? ? ?問卷先行:結合求是達明近20年本土咨詢服務經驗,針對性設計全方位的診斷問卷,從經營目標、運營管理、人力資源、市場營銷等方面切入,最大程度挖掘企業核心痛點、難點,為企業家及高層管理人員提供一次反省提升的契機。

    ? ? ? ?落地為王:科學的管理工具作為落地的載體扮演著關鍵角色。求是達明將結合企業現狀提供相匹配的落地工具,例如:稽核工具、部門職能分工表、目標管理卡、晉升通道表、分部門核算表等工具,并免費提供遠程應用指導。

    ? ? ? ?診斷報告:會選擇2家標桿企業進行實地的調研訪談,結合PEST、SWOT、BSC等經典管理工具,在反復研討、有效輸出的基礎上出具診斷報告,并采用遠程交互式匯報形式,幫助企業指出病因并提供企業問題清單與解決建議。

    三、培訓計劃與大綱

    四、主講嘉賓介紹

    擅長領域:

    ? ? ? ?從事管理咨詢行業近20年,聚焦 “制造業效能提升”,擅長阿米巴經營模式構建、考核激勵機制構建等管理領域;主導“以規律引領組織成長”的咨詢理念,創立了“數據流動法”、“考核+稽核”與“阿米巴經營模式”相融合的實戰咨詢與培訓方法。

    授課特點:

    ? ? ? 感情真摯,富有激情,融會管理科學、國學經典與西方智慧,擅長以生活常識、企業案例詮釋管理理念與工具。

    管理咨詢服務客戶(部分):

    ? ? ? ?山東聯海科技、山東鑫亞集團、山東水總集團、濰坊精鷹集團、山東中能桿塔、山東博陽機械、山東巨源恒碩玻璃、山東宏發科工貿、嵐山城建集團、山東岱圣安裝、山東通亞專用車、山東四環藥業、聊城夢思香食品、青州精益液壓機械、聊城宏勝散熱器、濟南法奧電氣、山東大海材料、山東中探機械、山東省特種設備檢驗研究院等數百家企事業單位。

    五、培訓安排與費用

    培訓對象:董事長、總經理及人資、營銷、生產、研發、財務等部門負責人

    培訓時間:6月20日(周六)

    培訓地點:山大魯能科技大廈

    地址:濟南市山大南路29-2

    培訓形式:前期問卷調研+一天集中輔導

    培訓費用:票價1280元,疫情特惠僅需680元/人(場地費、資料費、茶點費等)


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  • 2020 / 06
    公司動態

    ? ? ? ?6月7日早9:00,在東阿百年堂阿膠大會議室,東阿縣阿膠產業發展服務中心主辦、東阿縣阿膠行業協會承辦的《目標管理與績效體系構建》培訓順利舉行,山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、首席顧問——董乃鋒老師系統地講授有關目標設定、目標實施、績效考核、績效面談等方面的知識和技能,以期提升協會會員企業的管理水平,提高完善企業目標與績效管理。本次會議共吸引近100位阿膠相關企業的管理者參與!

    ? ? ? ?課程伊始,董老師首先就清華北大在疫情期間對995家中小企業的調研報告,與在座的管理者做了分享:數據顯示34%的企業資金只能維持1個月,33.1%的企業可以維持2個月,17.91%的企業可以維持3個月,只有9.96%的企業能維持6個月以上;另外29.58%的企業估計今年營業收入下降幅度超過50%,28.47%的企業預計營業收入下降20%-50%;這一切都顯示中小企業的生存現狀非常嚴峻。阿膠行業亦是如此,如何把失去的時間搶回來?如何把未達成的目標補回來?將是疫情當下每一位阿膠從業者需要思考的問題!

    ? ? ? ?目標的本質是經營意志的體現!目標必須具有挑戰性!疫情當下如何活下去、活得久、活得好?董老師先是借助稻盛和夫的觀點對年度目標體系的構建從學習成長、內部運營、客戶、財務進行了四個維度的解讀,強調任何的工具一定要有靈魂,真正的靈魂一定是充滿愛、一定是利他的!平衡計分卡本身因果邏輯就是要讓公司永續、員工幸福、社會受益!全員營銷、消減成本、開辟新的增長極,結合金曄食品李總的經歷,董老師講到:作為一個經營者,就要率先垂范,就要持續付出不亞于任何人的真摯的誠摯的努力,讓我們的下級看到我們努力的背影,讓他們不忍心不努力、不忍心去偷懶。員工心性提升了、技能提升了,我們運營管理水平就能提升;為客戶創造新價值和創造新客戶的能力就能提升,我們的收入指標、利潤指標、費用指標就能提升。接著董老師借助案例工具對如何設計年度目標的保障措施做了詳細闡述,現場有神靈、高手在民間,就是要通過集思廣益來達成目標共有、哲學共有,萬眾一心才能實現企業的長足發展。

    ? ? ? ?結合目標如何分解和落地,董老師系統闡述了快速績效體系的構建,為什么稱為快速?第一它承接的指標的傳導的速度快;第二呢就是它見效快,導入的時間非常短,因為工具非常簡便--你只要輸入原始的數字,所有的結果全部出來(相當自動化的工具)。保效益、保效率、降損失,快速績效一定要堅持三大原則:第一是責任承擔和利益共擔,將公司經營目標達成情況與中高層的績效收益進行正向關聯;第二個就是突出重心,對于財務類、運營類的一些重要指標,我們要采用加速獎懲的方式來凸顯它的重要性;第三呢就是著眼精進,績效周期結束后,要召開績效分析會,要分層分部門進行績效面談和分析。

    ? ? ? ?直播的最后,董老師向大家分享了研發并實踐多年的快速績效工具包。心正則萬法生,首先實現心性、理念、思維和價值觀的轉變和上升,然后再邁小步一步步去實現績效的植入。特別感謝東阿縣阿膠產業發展服務中心組織了本次活動!感謝東阿縣阿膠行業協會的熱情接待!感謝聊城市中小企業公共服務中心對本次活動的大力支持!衷心祝愿東阿縣更多的阿膠相關企業都能掌握績效考核的精髓,激發出阿膠產業的潛能,使這一傳承千年的國藥瑰寶、滋補上品逆勢而上、再創輝煌!

  • 2020 / 04
    公司動態

    ? ? ? ?2020年伊始,猝不及防的疫情不期而至,黨和國家層面采取了強力措施,避免了疫情快速蔓延。即便如此,旅游業、餐飲業、制造業等眾多行業依然受到重大影響。為幫助眾多企業度過難關,在全省企業將要復工之際。山東省中小企業管理咨詢協會聯合山東求是達明咨詢共同推出企業免費遠程診斷活動。

    ? ? ? ?活動的具體方式如下:

    一、免費診斷活動三步走

    ? ? ? ?三省吾身--問卷先行,山東求是達明企業管理咨詢公司結合17余年本土咨詢服務實踐經驗,針對性設計全方位的診斷問卷,從戰略規劃、經營目標、運營管理、人力資源管理等方面設計診斷問卷,最大程度挖掘企業核心痛點,沿著問卷背后的邏輯設計路徑,為企業家及高層管理人員提供一次深度反省契機。

    ? ? ? ?雙重確認--診斷報告,求是達明特組建一支特別能戰斗的高素質咨詢師團隊,根據企業反饋的問卷調研結果及遠程驗證訪談,結合PEST、SWOT、BSC、組織OD、寬帶薪酬、六個盒子、麥肯錫“7S”模型等經典管理工具,在反復核算、測算,確保科學、有效輸出的基礎上出具診斷報告,并采用遠程交互式匯報形式,幫助企業指出病因并提供企業問題清單與解決建議舉措。

    ? ? ? ?一套工具--落地為王,企業實施有效變革的管理在于落地,科學的管理工具作為變革活動落地的載體扮演著關鍵角色,求是達明將結合診斷出的企業關鍵經營管理問題,在企業問題清單與解決建議的基礎上,提供相匹配的落地工具,例如:稽核工具、部門職能分工表、目標管理卡、寬帶薪酬圖、晉升通道表、分部門核算表等工具,并免費提供遠程應用指導。

    二、活動收獲

    ? ? ? ?1、評估企業管理成熟度;

    ? ? ? ?2、疫情下的目標調整與優化建議;

    ? ? ? ?3、企業經營管理核心問題建議與指導。

    三、活動要求

    ? ? ? ?1、年銷售額3000萬以上的規模企業;

    ? ? ? ?2、企業副總及以上人員填寫診斷問卷;

    ? ? ? ?3、具有強烈的成業意愿且具有管理變革訴求。

    四、活動時間

    ? ? ? ?2020年4月7日—4月30日

    五、報名方式

    請掃一掃報名填寫問卷


  • 公司動態

    一、培訓背景與目標

    ? ? ? ?疫情當下,年中將至,如何把失去的時間搶回來?如何有效調動員工的積極性?如何完成我們年初既定的目標?在山東省管理咨詢協會的支持下,山東求是達明企業管理咨詢公司,定于6月20日(周六),舉行《制造業快速績效體系構建》落地輔導班,以助力更多的企業渡過難關、再創輝煌。

    ? ? ? ?通過本次培訓擬幫助參會人員達成以下目標:

    ? ? ? ?1.傳遞壓力:通過經營目標的分解及過程管控,實現經營壓力的有效傳遞;

    ? ? ? ?2.激活組織:經營人心、充分賦能,挖掘優秀人才、實現全員參與的經營;

    ? ? ? ?3.解放老板:通過機制的升級,實現以“機制管理”代替“能人管理”。

    二、培訓優勢與特色

    ? ? ? ?問卷先行:結合求是達明近20年本土咨詢服務經驗,針對性設計全方位的診斷問卷,從經營目標、運營管理、人力資源、市場營銷等方面切入,最大程度挖掘企業核心痛點、難點,為企業家及高層管理人員提供一次反省提升的契機。

    ? ? ? ?落地為王:科學的管理工具作為落地的載體扮演著關鍵角色。求是達明將結合企業現狀提供相匹配的落地工具,例如:稽核工具、部門職能分工表、目標管理卡、晉升通道表、分部門核算表等工具,并免費提供遠程應用指導。

    ? ? ? ?診斷報告:會選擇2家標桿企業進行實地的調研訪談,結合PEST、SWOT、BSC等經典管理工具,在反復研討、有效輸出的基礎上出具診斷報告,并采用遠程交互式匯報形式,幫助企業指出病因并提供企業問題清單與解決建議。

    三、培訓計劃與大綱

    四、主講嘉賓介紹

    擅長領域:

    ? ? ? ?從事管理咨詢行業近20年,聚焦 “制造業效能提升”,擅長阿米巴經營模式構建、考核激勵機制構建等管理領域;主導“以規律引領組織成長”的咨詢理念,創立了“數據流動法”、“考核+稽核”與“阿米巴經營模式”相融合的實戰咨詢與培訓方法。

    授課特點:

    ? ? ? 感情真摯,富有激情,融會管理科學、國學經典與西方智慧,擅長以生活常識、企業案例詮釋管理理念與工具。

    管理咨詢服務客戶(部分):

    ? ? ? ?山東聯海科技、山東鑫亞集團、山東水總集團、濰坊精鷹集團、山東中能桿塔、山東博陽機械、山東巨源恒碩玻璃、山東宏發科工貿、嵐山城建集團、山東岱圣安裝、山東通亞專用車、山東四環藥業、聊城夢思香食品、青州精益液壓機械、聊城宏勝散熱器、濟南法奧電氣、山東大海材料、山東中探機械、山東省特種設備檢驗研究院等數百家企事業單位。

    五、培訓安排與費用

    培訓對象:董事長、總經理及人資、營銷、生產、研發、財務等部門負責人

    培訓時間:6月20日(周六)

    培訓地點:山大魯能科技大廈

    地址:濟南市山大南路29-2

    培訓形式:前期問卷調研+一天集中輔導

    培訓費用:票價1280元,疫情特惠僅需680元/人(場地費、資料費、茶點費等)


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