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公告:
  • 2月27日下午,為積極做好疫情期間民營中小企業復工復產的服務工作,充分發揮服務機構和培訓機構的優勢,為處于危機關頭的中小企業獻計獻策,排憂解難,由山東省工業和信息化廳指導,山東省中小企業發展促進中心、山東省中小企業管理咨詢協會、山東省中小企業信息中心聯合組織主辦的“賦能企業,共戰疫情——全省民營中小企業線上公益培訓大講堂”之第3期直播《疫情下以心為本的全面薪酬策略》正式開講,截至目前本次直播共吸引了2000余家民營中小企業負責人觀看。       本次直播邀請的主講嘉賓是山東求是達明管理咨詢公司執行總經理、工商管理碩士、國內知名的績效薪酬專家——楊劍鋒老師,楊老師擅長阿米巴經營模式構建、薪酬機制設計、績效體系打造、企業人才盤點、企業文化梳理、目標體系管控等領域,10余年來其帶領的團隊服務的民企、國企、事業單位計500多家。       將心比薪。疫情危機大考,考驗著老板的利他之心、考驗著員工的忠誠之心,到底誰經不起考驗?楊老師從人力成本-人力資源-人力資本3個層次的薪酬哲學入手,提煉3個要點幫助企業管理者更好地凝聚人心:我們的價使愿要對員工有感召力、我們的運行機制要能讓不同崗位的人員協同起來、尊重員工自主權益才能更好地激發員工潛能。       活下去是企業當下唯一的戰略,這倒逼著我們的管理者必須要自省自檢企業的經營管理機制。粗放的經營原來是要我們的錢,浪費一點就浪費一點;而現在粗放的經營就是要我們的命,我們要想保住命,就要重新思考戰略規劃、業務組合,而尤為重要的一項就是薪酬策略。近1個多小時的分享中,楊老師深入淺出地從戰略導向、企業特征、崗位特征三個維度對薪酬策略進行了充分分析, “找四點,提雙效”,以6條建議對本次薪酬策略的優化做了小結,即:評估水平、...
    2020 - 02 - 28
  • 2020年伊始,突如其來的新冠疫情,讓這個春天變得格外不同,打亂了很多人的計劃,也讓很多企業措手不及。目前,疫情拐點尚未到來,面對紛繁復雜的環境,管理者該如何應對?企業該如何自救?復工復產該如何銜接?       帶著這些疑問和難題,山東求是達明管理咨詢公司特聯合政和科技推出【兩化融合管理體系貫標解讀及以心為本的全面薪酬策略】在線課堂!減少人員聚集、跨越空間障礙,2個多小時的直播中,近600位企業管理者全程觀看,紛紛表示這次培訓“干貨”滿滿、收獲多多。       本次在線課堂分上下半場。上半場,我們請到了山東大學碩士、國家兩化融合貫標認證咨詢師——陳美麗老師,為大家帶來【兩化融合管理體系貫標政策解讀】。       陳老師結合其團隊在資質認證、體系管理、系統升級和品牌打造等方面的10年經驗,從國家和山東省貫標政策、兩化融合背景、兩化融合貫標相關知識、申報流程及準備材料、貫標價值意義等五個方面與大家做了溝通交流,幫助企業在抗擊疫情特殊時期去更好地轉型升級、實現可持續發展、提升信息時代企業核心競爭力!       下半場,求是達明管理咨詢公司執行總經理、工商管理碩士、國內知名績效薪酬設計專家——楊劍鋒老師,從【以心為本】的視角,幫助管理者構建全面薪酬策略,團結員工、共度難關,實現企業的存續經營。       楊老師首先引用清華北大對995家中小企業的調研數據,指出當下近63%的公司面臨的主要支付壓力來自于員工工資及保險,部分企業家正考慮就此采取一些改進措施;作為咨詢公司來講,正好也想在這樣的疫情時期為大家做一點事情,這也就是我們舉辦本次在線直播的發心。“在追求全體員工物質和精神兩...
    2020 - 02 - 26
  • 2020年在疫情肆虐、市場動蕩的局面中不期而至,我們未能遇見如想象中美好的2020,卻感動于普羅大眾萬眾一心、眾志成城的抗疫熱情!為更好的維系國計民生,保障企業在動蕩不安的局面中持續健康發展,在山東省工業和信息化廳的指導下,由山東求是達明企業管理咨詢有限公司與政和科技股份有限公司聯合舉辦的“疫情時期惠企政策與遠程義診”專題解讀活動于2020年2月12日在線上順利舉辦!       本次活動的分上下半場,上半場由政和科技股份有限公司商務副總李淼針對2020年度相關政策趨勢及政策應用措施進行了深入分享。李總首先分享相關惠企政策的趨勢,并引用經典案例與宏觀數據進行細致講解,幫助參訓學員認識到正確解讀并應用惠企政策的對企業長遠發展的重要意義及作用。然后,李總分別從稅收優惠政策、財政扶持政策、如何用好用足政策以及科研項目申請四個具體的政策解讀與應用場景與大家做了深度分享,參訓學員紛紛表示新年度一定用心領悟并全力解讀惠企政策,讓國家的惠企政策真正成為助力企業長遠健康發展的驅動力!       下半場開始后,山東求是達明管理咨詢有限公司高級咨詢師李浩分享了“企業管理遠程診斷”活動,李浩老師首先就求是達明咨詢公司組織此項活動的發心與各位企業家作了分享,本著“為組織把脈、助企業健康”的利他精神,為幫助廣大企業在疫情肆虐、市場動蕩的2020年不僅僅活著,而且要活的更好的信念,特意組建專業咨詢團隊來設計此項活動。本活動采用“純公益、0費用”的方式攜手廣大企業攜手并進、共克時艱,從“鏈接生成、問卷設計、診斷報告、交互匯報、工具贈送、落地指導”等各個環節出發,認真設計、反復優化,確保各位參加遠程診斷活動的企業能夠完成企業體檢,在獲得企業管理成熟度評估打分的基礎上獲得由求是達明咨詢團隊出具的診斷報告及管理提升建議,在科學制...
    2020 - 02 - 13
  • 2020年伊始,猝不及防的疫情不期而至,黨和國家層面采取了強力措施,避免了疫情快速蔓延;即便如此,旅游業、餐飲業、制造業等眾多行業依然受到重大影響!為幫助眾多企業度過難關,山東求是達明咨詢聯合山東省管理咨詢協會共同推出企業免費遠程診斷活動!一、免費診斷活動三步走三省吾身--問卷先行       山東求是達明企業管理咨詢公司結合17余年本土咨詢服務實踐經驗,針對性設計全方位的診斷問卷,從戰略規劃、經營目標、運營管理、人力資源管理等方面設計診斷問卷,最大程度挖掘企業核心痛點,沿著問卷背后的邏輯設計路徑,為企業家及高層管理人員提供一次深度反省契機。雙重確認--診斷報告       求是達明特組建一支特別能戰斗的高素質咨詢師團隊,根據企業反饋的問卷調研結果及遠程驗證訪談,結合PEST、SWOT、BSC、組織OD、寬帶薪酬、六個盒子、麥肯錫“7S”模型等經典管理工具,在反復核算、測算,確保科學、有效輸出的基礎上出具診斷報告,并采用遠程交互式匯報形式,幫助企業指出病因并提供企業問題清單與解決建議舉措。一套工具--落地為王       企業實施有效變革的管理在于落地,科學的管理工具作為變革活動落地的載體扮演著關鍵角色,求是達明將結合診斷出的企業關鍵經營管理問題,在企業問題清單與解決建議的基礎上,提供相匹配的落地工具,例如:稽核工具、部門職能分工表、目標管理卡、寬帶薪酬圖、晉升通道表、分部門核算表等工具,并免費提供遠程應用指導。二、活動收獲       1、評估企業管理成熟度       2、疫情下的目標調整與優化建議       3、企業經營管理核心問...
    2020 - 02 - 07
  • 2019年12月20日,受高頓財稅學院(企業財稅培訓領域的標桿)和金柚網(國內先進的人資服務綜合平臺)的聯合邀請,山東求是達明咨詢公司總經理、山東省管理咨詢協會副會長——董乃鋒老師,為濟南的企業家朋友帶來《薪酬績效體系設計實戰》精彩分享。優秀的企業一定是不斷學習、持續成長的企業,盡管今天是本周最后一個工作日,但依然有近30位企業家及高層管理人員肯放下工作前來學習交流。一、構建有競爭力的薪酬體系       課程伊始,求是達明企業管理咨詢公司總經理董乃鋒老師講述了薪酬之于企業的重要性,以及如何建立企業的薪酬體系,以確保公司薪酬體系的內部公平性、外部競爭性以及整體的經濟性。        董老師首先從何為“薪酬”入手,帶領大家對自己企業的薪酬激勵體系進行診斷分析,點評了目前企業薪酬體系的普遍癥狀,并借助薪酬策略定位、崗位價值評估來解決企業內部薪酬公平性的問題;然后董老師繼續帶領大家探討如何應用寬帶薪酬理念,并細致入微的和大家分享了如何確定寬帶薪酬的定中點值、定級差、定級幅的實操過程,讓現場的參訓人員大呼燒腦。二、基于平衡計分卡的績效管理體系設計       在短暫的休息之后,董老師繼續講述了績效管理的重要性以及如何建立科學的績效管理體系。董老師認為,績效指標一方面要承載經營者的意志,體現企業的經營方針,指引全員的思維與行動方向;更要運用科學的管理工具,激發全員參與、共同制定必將100%實現的績效,并布局相對應的戰略路徑和戰術保障。企業的績效指標決不只是企業領導的事情,而是關乎企業全體員工的“目標”,它能夠起到增強企業凝聚力和向心力,從而減少不必要的資源浪費、提高企業運營效率的重要作用。       董老師然后介...
    2019 - 12 - 20
  • 2019年12月14日,山東求是達明企業管理咨詢有限公司總經理——董乃鋒受山東省工信局指派,應長清區工信局、長清區企業家協會邀請,親臨創促大廈10樓會議室,進行《制造業年度目標構建與業績管控》專題培訓,旨在通過滲透“以愛為根基、挑戰高目標”的經營理念,引導企業制定新年度目標、做好業績管控。活動現場共有近50位當地企業家及高層管理人員參加!       本次活動首先由長清區工信局閆新禮副局長致辭,閆局長提到:2019年是新中國成立70周年,是全面建成小康社會的關鍵之年,也是長清區建設現代化山水魅力新城‘三年大變樣’的決勝之年。制造業作為實體經濟的主體,本身先天帶來并永遠存在發展新動能的基因,更要堅持以創新為引領、以學習為手段,加快新舊動能轉換!為了幫助長清的企業家度過“嚴冬”,專門安排了這次培訓;董乃鋒老師是山東省管理咨詢協會副會長、浙江大學EMBA、全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家,他實戰經驗非常豐富,專注“制造業效能提升”15年里,帶領團隊服務的企業超過了500家,大家一定要珍惜機會、認真學習、做好轉化       求是達明咨詢公司董乃鋒總經理以2019年三季度全國及山東規工利潤現狀為開端,深刻闡述了當前經濟下滑嚴重的大環境下,激活組織、人人賦能的迫切性與必要性!每家企業、每位員工都應擼起袖子加油干,為山東經濟的發展發揮自己的推動力!       接著講到:年度目標一方面要承載經營者的意志,體現企業的經營方針,指引全員的思維與行動方向;更要運用科學的管理工具,激發全員參與、共同制定必將100%實現的年度目標,并布局相對應的戰略路徑和戰術保障。       在如何設立年度目標的層面,董總形象地采用 “樂觀構思、理性...
    2019 - 12 - 19
  • 2019年11月16日,應山東省管理咨詢協會、濟南市中小企業服務中心委托,第15期公益講堂——《基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班》由山東求是達明咨詢公司如期舉辦。本次培訓旨在通過滲透“以愛為根基、挑戰高目標”的經營理念,引導企業制定新年度目標。培訓現場共有60余家企事業單位的企業家及高層管理人員參加,現場座無虛席!       今天來到會場的有來自聊城的企業家,有來自泰安、濱州的高管團隊,他們星夜兼程,來到現場學習,為這些最可愛的人點贊!并由此可見企業對于這個課題、對于求是達明授課的一種期盼。求是達明咨詢公司董乃鋒總經理以2019年度山東企業經營現狀為開端,深刻闡述了當前經濟下滑嚴重的大環境激活組織、人人賦能的迫切性與必要性!每家企業、每位員工擼起袖子加油干,為山東經濟的發展發揮自己的推動力!優秀的企業一定是不斷學習,持續成長的企業。現場學員積極聽講、認真領會、踴躍上臺發言,通過理念講授、案例分享、工具講解,現場學員收獲頗豐!       感謝四環藥業公司副總經理的張景深張總,專程來為大家分享四環藥業制定年度目標的經驗,以及全員實踐經營哲學的實踐經驗。一、 有生于無的哲學思考       課程開場階段,董總便直擊主題,目標來源于哪里?目標真的有如此重要么?樂觀構思與悲觀論證的辯證關系到底是什么樣的?董總借用珠穆朗瑪峰上著名的“綠巨人”的故事向大家闡述了目標建立的原則及保障目標達成的措施制定的重要性!目標是什么?你想把公司辦成什么樣?董總借用稻盛和夫先生的經營哲學,帶領學員們一同探究經營目標的本質即“經營者意志的體現”,再次強調經營目標的設計與實現來源于經營者“強烈的愿望”!首先必須得想,同時不斷拔高愿望的高度與強度!即用利他之心超越自我需求,從物質激勵...
    2019 - 11 - 18
  • 一、【活動背景】如果您有以下問題?一定不要錯過!(1)對公司和部門的目標總是達不成而感到痛心?(2)對員工的目標感不夠和執行不到位而感到苦惱?(3)為如何與團隊就明年的績效激勵方案等達成共識而困擾?秉承用規律引領成長的咨詢理念,11月16日,應中小企業公共服務中心的邀請,山東省管理咨詢協會副會長單位——山東求是達明企業管理咨詢有限公司,專門組織了《基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班》的公益講堂,幫助企業植入新基因、注入新思維,為企業轉型升級、降本增效提供智力支撐。二、【活動概述】1、如何制定年度目標?(1)探究經營的本質、了解企業目標管理現狀;(2)外部宏觀環境——PEST應用;(3)企業自身定位——SWOT分析;(4)基于BSC的四維關鍵績效指標的量化分解。2、如何與員工共有目標?(1)哲學基礎上的目標共有;(2)共有目標的三大要點;(3)目標分解,自上而下和自下而上的結合。3、如何實現年度目標?(1)用稻盛哲學解讀年度目標;(2)必須100%完美實現的決心和方法。三、【活動收益】1、幫您現場設計公司戰略地圖;2、明確達成目標的具體路徑及相配套的激勵機制;3、免費贈送績效管理十大實操工具,更有機會獲得咨詢團隊一對一入企調研、診斷與咨詢。3項年度目標分析工具、 1項年度目標建立實用工具,助力您2020年目標落地與執行!!四、【主講嘉賓】董乃鋒全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家山東省管理咨詢協會副會長浙江大學咨詢行業校友企業聯盟平臺核心發起人山東求是達明咨詢公司總經理求是達明咨詢公司服務客戶:山東食品藥品檢驗研究院、山東醫療器械檢驗中心、濟南城市規劃咨詢服務中心、山東路聯、聯海建材、鑫亞集團、北辰集團、山東水總、濰坊精鷹、通亞汽車、河北駒王、綠健生物、櫻旺食品、欣宏藥業、大鵬機械等500多家民企、國企和事業單位。五、【活動地點】濟南市中小企業公共服務中心401會議室(二...
    2019 - 11 - 08
  • 2019年10月25日,山東求是達明咨詢公司總經理董乃鋒受山東省中小企業局指派,應滕州市工信局及滕州市中小企業服務中心委托,親臨滕州,進行《基于稻盛哲學的年度目標體系構建》專題培訓,本次培訓旨在通過滲透“人心”經營思想、提升企業文化內涵的同時,為企業科學、合理的構建2020年度目標體系!培訓現場共有100余家企事業單位的企業家及高層管理人員參加,培訓現場座無虛席。       原定于9點正式開課的分享活動,竟有相當數量的各公司企業家以及管理層精英提前半個小時來到會場,可見企業對于這個課題、對于求是達明授課的一種期盼。滕州市工信局趙主任親自參會并發表開課致辭,再三叮囑滕州市企業家及管理層精英認真學習,融會貫通,為滕州經濟發展發揮自己的推動力!優秀的企業一定是不斷學習,持續成長的企業。現場學員積極聽講、認真領會、踴躍上臺發言,通過自上而下的理論講授以及自下及上的實踐反饋,現場學員收獲頗豐!一、稻盛哲學體系分享       課程開場階段,董老師便直擊主題,針對現場學員對于稻盛哲學認知情況作了簡短調研,目的只是為了能夠更好的在學員認知的基礎上進行哲學理念的分享與滲透,期望通過因材施教的方式給到學員以最佳指導!目標是什么?你想把公司辦成什么樣?借用稻盛和夫先生的經營哲學,帶領學員們一同探究經營目標的本質即經營者意志的體現,再次強調經營目標的設計與實現來源于最高經營者“強烈的愿望”!首先必須得想,同時不斷拔高愿望的高度與強度!董老師又借用華為與阿里巴巴的鮮活案例,生動闡述了引導員工高層次需求的必要性,即用利他之心超越自我需求,從物質激勵轉變為哲學與實學同修。二、運用科學管理工具制定可以100%實現的年度目標       董老師認為,年度目標一方面要承載經營者的意志,體...
    2019 - 10 - 26
  • 2019年即將逝去,2020年即將到來!復盤2019年,目標達成的怎樣?如何在剩下的有限時間內,向目標發起沖鋒?       瞻望前方,2020年,作為企業掌舵者,你究竟想把企業做成什么樣?年度目標一方面要承載經營者的意志,另一方面體現企業的經營方針,指引全員的思維與行動方向;年度目標的制定需要運用科學的管理工具,以激發全員參與、共同制定可實現的目標,并匹配相對應的戰略路徑和戰術保障。一、主題:       基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班二、舉辦單位       主辦:濟南市中小企業公共服務中心       承辦:山東求是達明企業管理咨詢有限公司       支持:山東省管理咨詢協會二、時間       11月16日周六8:30-12:00三、地點       濟南市中小企業公共服務中心401會議室(二環東路3226號,二環東路與華龍路交匯口南,路東)       可乘坐BRT-4、BRT-5、K93、70、46路【省圖書館站】下車,向南步行即可到達。五、主講專家董乃鋒       山東求是達明咨詢公司總經理、全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家、山東省管理咨詢協會副會長、浙江大學咨詢行業校友企業聯盟平臺核心發起人、全國中小企業管理咨詢服務專家。六、授課方式       現場授課+互動交流七、課程內容與收獲 八、參加對象       ...
    2019 - 10 - 23
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01 精鷹-生產運營模式 02 鑫亞-自主經營模式 03 聯海-阿米巴經營模式 04 食藥院-考核激勵機制
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公司簡介/Company Profile
一、 求是達明山東求是達明管理咨詢公司是山東省唯一聚焦于制造業效能提升的專業咨詢機構,也是最早從事阿米巴經營研究與實踐的咨詢機構之一。求是達明注重“以文化人”,用文化理念和專業技能培養知行合一、為人師表的咨詢團隊。目前擁有50多位專業咨詢師隊伍。總經理董乃鋒老師是求是達明的首席顧問,浙江大學學士、EMBA,全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家,浙江大學校友企業管理咨詢行業聯盟主席。二、 咨詢服務特色求是達明扎根于制造業十多年,圍繞“效率、效益”雙提升,不斷研發適合中國本土企業的“阿米巴經營落地模式”、“制造業運營管控模式”、“制造業考核激勵機制”;創立了“數據流動法”“典型問...
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行業解讀與新聞
Company Dynamic
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  • 2020 / 02
    公司動態

    ? ? ? ?2020年伊始,猝不及防的疫情不期而至,黨和國家層面采取了強力措施,避免了疫情快速蔓延;即便如此,旅游業、餐飲業、制造業等眾多行業依然受到重大影響!為幫助眾多企業度過難關,山東求是達明咨詢聯合山東省管理咨詢協會共同推出企業免費遠程診斷活動!

    一、免費診斷活動三步走

    三省吾身--問卷先行

    ? ? ? ?山東求是達明企業管理咨詢公司結合17余年本土咨詢服務實踐經驗,針對性設計全方位的診斷問卷,從戰略規劃、經營目標、運營管理、人力資源管理等方面設計診斷問卷,最大程度挖掘企業核心痛點,沿著問卷背后的邏輯設計路徑,為企業家及高層管理人員提供一次深度反省契機。

    雙重確認--診斷報告

    ? ? ? ?求是達明特組建一支特別能戰斗的高素質咨詢師團隊,根據企業反饋的問卷調研結果及遠程驗證訪談,結合PEST、SWOT、BSC、組織OD、寬帶薪酬、六個盒子、麥肯錫“7S”模型等經典管理工具,在反復核算、測算,確保科學、有效輸出的基礎上出具診斷報告,并采用遠程交互式匯報形式,幫助企業指出病因并提供企業問題清單與解決建議舉措。

    一套工具--落地為王

    ? ? ? ?企業實施有效變革的管理在于落地,科學的管理工具作為變革活動落地的載體扮演著關鍵角色,求是達明將結合診斷出的企業關鍵經營管理問題,在企業問題清單與解決建議的基礎上,提供相匹配的落地工具,例如:稽核工具、部門職能分工表、目標管理卡、寬帶薪酬圖、晉升通道表、分部門核算表等工具,并免費提供遠程應用指導。

    二、活動收獲

    ? ? ? ?1、評估企業管理成熟度

    ? ? ? ?2、疫情下的目標調整與優化建議

    ? ? ? ?3、企業經營管理核心問題建議與指導

    三、活動要求

    ? ? ? ?1、年銷售額3000萬以上的規模企業

    ? ? ? ?2、企業副總及以上人員填寫診斷問卷

    ? ? ? ?3、具有強烈的成業意愿且具有管理變革訴求

    四、活動時間

    ? ? ? ?2020年2月6日—3月6日

    五、診斷問卷填寫

    請掃一掃二維碼填寫問卷!

    如有疑問請電話聯系!

    李老師:187 5318 5917,王老師:186 1552 8982

  • 2019 / 12
    公司動態

    ? ? ? ?2019年12月20日,受高頓財稅學院(企業財稅培訓領域的標桿)和金柚網(國內先進的人資服務綜合平臺)的聯合邀請,山東求是達明咨詢公司總經理、山東省管理咨詢協會副會長——董乃鋒老師,為濟南的企業家朋友帶來《薪酬績效體系設計實戰》精彩分享。優秀的企業一定是不斷學習、持續成長的企業,盡管今天是本周最后一個工作日,但依然有近30位企業家及高層管理人員肯放下工作前來學習交流。

    一、構建有競爭力的薪酬體系

    ? ? ? ?課程伊始,求是達明企業管理咨詢公司總經理董乃鋒老師講述了薪酬之于企業的重要性,以及如何建立企業的薪酬體系,以確保公司薪酬體系的內部公平性、外部競爭性以及整體的經濟性。?

    ? ? ? ?董老師首先從何為“薪酬”入手,帶領大家對自己企業的薪酬激勵體系進行診斷分析,點評了目前企業薪酬體系的普遍癥狀,并借助薪酬策略定位、崗位價值評估來解決企業內部薪酬公平性的問題;然后董老師繼續帶領大家探討如何應用寬帶薪酬理念,并細致入微的和大家分享了如何確定寬帶薪酬的定中點值、定級差、定級幅的實操過程,讓現場的參訓人員大呼燒腦。

    二、基于平衡計分卡的績效管理體系設計

    ? ? ? ?在短暫的休息之后,董老師繼續講述了績效管理的重要性以及如何建立科學的績效管理體系。董老師認為,績效指標一方面要承載經營者的意志,體現企業的經營方針,指引全員的思維與行動方向;更要運用科學的管理工具,激發全員參與、共同制定必將100%實現的績效,并布局相對應的戰略路徑和戰術保障。企業的績效指標決不只是企業領導的事情,而是關乎企業全體員工的“目標”,它能夠起到增強企業凝聚力和向心力,從而減少不必要的資源浪費、提高企業運營效率的重要作用。

    ? ? ? ?董老師然后介紹了如何運用平衡記分卡從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度,將企業的目標落實為可操作的衡量指標和目標值,從而 “實現戰略制導”的績效管理系統,從而保證企業目標得到有效的執行。

    ? ? ? ?相聚的時光總是感覺分外短暫。雖然分享結束,但相信通過此次關于薪酬績效體系設計的分享,能夠持續給前來參加分享的家人帶來一些靈感和啟發。希望我們的企業家朋友,能夠將這種靈感或啟發應用于今后的企業經營與管理中,讓自己以及企業員工綜合能力持續提升,從而助力企業持續健康發展。優秀的企業一定是不斷學習并持續付出努力的企業,愿接下來的2020年,我們相伴偕行。


  • 2019 / 12
    公司動態

    ? ? ? ?2019年12月14日,山東求是達明企業管理咨詢有限公司總經理——董乃鋒受山東省工信局指派,應長清區工信局、長清區企業家協會邀請,親臨創促大廈10樓會議室,進行《制造業年度目標構建與業績管控》專題培訓,旨在通過滲透“以愛為根基、挑戰高目標”的經營理念,引導企業制定新年度目標、做好業績管控。活動現場共有近50位當地企業家及高層管理人員參加!

    ? ? ? ?本次活動首先由長清區工信局閆新禮副局長致辭,閆局長提到:2019年是新中國成立70周年,是全面建成小康社會的關鍵之年,也是長清區建設現代化山水魅力新城‘三年大變樣’的決勝之年。制造業作為實體經濟的主體,本身先天帶來并永遠存在發展新動能的基因,更要堅持以創新為引領、以學習為手段,加快新舊動能轉換!為了幫助長清的企業家度過“嚴冬”,專門安排了這次培訓;董乃鋒老師是山東省管理咨詢協會副會長、浙江大學EMBA、全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家,他實戰經驗非常豐富,專注“制造業效能提升”15年里,帶領團隊服務的企業超過了500家,大家一定要珍惜機會、認真學習、做好轉化

    ? ? ? ?求是達明咨詢公司董乃鋒總經理以2019年三季度全國及山東規工利潤現狀為開端,深刻闡述了當前經濟下滑嚴重的大環境下,激活組織、人人賦能的迫切性與必要性!每家企業、每位員工都應擼起袖子加油干,為山東經濟的發展發揮自己的推動力!

    ? ? ? ?接著講到:年度目標一方面要承載經營者的意志,體現企業的經營方針,指引全員的思維與行動方向;更要運用科學的管理工具,激發全員參與、共同制定必將100%實現的年度目標,并布局相對應的戰略路徑和戰術保障。

    ? ? ? ?在如何設立年度目標的層面,董總形象地采用 “樂觀構思、理性論證”的思維路徑進行了解讀。在樂觀描繪未來彩色畫面的基礎上,運用PEST/SWOT/平衡記分卡等工具,進行反復嚴謹衡量與論證。而在目標篩選過程中,董總一再強調目標的可衡量性、可影響性、可控性等。目標制定后要在縱向、橫向進行目標分解,采用“數字+措施”的方式,落實到每一個人、每一個月,即時的數字監控、動態關差機制確保目標實現!

    ? ? ? ?最后董總又回歸原點,總體概括了年度目標構建與業績管控的深刻意義,同時強調目標實現的基本面就是“持續付出不亞于任何人的努力”這一亙古不變的真理。

    ? ? ? ?半天下來,現場企業家很受啟發、收獲頗豐,多位學員前來主動溝通,盛情難卻,董總受邀參訪了2家企業。?

    ? ? ? ?求是達明管理咨詢公司始終致力于提升中小企業的經營能力,并不斷的進行開拓創新。長清大講堂是求是達明公司為眾多企業發展貢獻力量所構筑的新陣地之一,我們將在這個陣地上集合企業每位員工的智慧,不遺余力地讓每個參訓企業的經營能力、綜合能力持續提升。


  • 公司動態

    ? ? ? ?2020年伊始,猝不及防的疫情不期而至,黨和國家層面采取了強力措施,避免了疫情快速蔓延;即便如此,旅游業、餐飲業、制造業等眾多行業依然受到重大影響!為幫助眾多企業度過難關,山東求是達明咨詢聯合山東省管理咨詢協會共同推出企業免費遠程診斷活動!

    一、免費診斷活動三步走

    三省吾身--問卷先行

    ? ? ? ?山東求是達明企業管理咨詢公司結合17余年本土咨詢服務實踐經驗,針對性設計全方位的診斷問卷,從戰略規劃、經營目標、運營管理、人力資源管理等方面設計診斷問卷,最大程度挖掘企業核心痛點,沿著問卷背后的邏輯設計路徑,為企業家及高層管理人員提供一次深度反省契機。

    雙重確認--診斷報告

    ? ? ? ?求是達明特組建一支特別能戰斗的高素質咨詢師團隊,根據企業反饋的問卷調研結果及遠程驗證訪談,結合PEST、SWOT、BSC、組織OD、寬帶薪酬、六個盒子、麥肯錫“7S”模型等經典管理工具,在反復核算、測算,確保科學、有效輸出的基礎上出具診斷報告,并采用遠程交互式匯報形式,幫助企業指出病因并提供企業問題清單與解決建議舉措。

    一套工具--落地為王

    ? ? ? ?企業實施有效變革的管理在于落地,科學的管理工具作為變革活動落地的載體扮演著關鍵角色,求是達明將結合診斷出的企業關鍵經營管理問題,在企業問題清單與解決建議的基礎上,提供相匹配的落地工具,例如:稽核工具、部門職能分工表、目標管理卡、寬帶薪酬圖、晉升通道表、分部門核算表等工具,并免費提供遠程應用指導。

    二、活動收獲

    ? ? ? ?1、評估企業管理成熟度

    ? ? ? ?2、疫情下的目標調整與優化建議

    ? ? ? ?3、企業經營管理核心問題建議與指導

    三、活動要求

    ? ? ? ?1、年銷售額3000萬以上的規模企業

    ? ? ? ?2、企業副總及以上人員填寫診斷問卷

    ? ? ? ?3、具有強烈的成業意愿且具有管理變革訴求

    四、活動時間

    ? ? ? ?2020年2月6日—3月6日

    五、診斷問卷填寫

    請掃一掃二維碼填寫問卷!

    如有疑問請電話聯系!

    李老師:187 5318 5917,王老師:186 1552 8982

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